CTimeBI

Con una sencilla visualización, obtendrá una visión rápida y completa de la situación actual (en valor y en %) a nivel de empresa/grupo de proyectos/proyecto/costes/ingreso/margen

Analice y compare las cifras planificadas, previstas, realizadas y proyectadas.

• El IRP (Índice de Rendimiento de la Producción) evalúa el grado de ejecución respecto a lo planificado.
• El IRC (Índice de Rendimiento de Costes) compara los costes reales con los previstos para la producción realizada.

Compare el Presupuesto Comercial con el Presupuesto de Producción (objetivo/presupuesto).

Siga la evolución de la Proyección Final (actualizada dinámicamente) contra el Presupuesto de Producción con el detalle adecuado.

Siga la evolución de los pagos/recibos

• Comparar las cantidades objetivo, previstas, reales y proyectadas (para el trabajo restante).
• Analice la distribución temporal de las cantidades proyectadas.
• Sepa inmediatamente el impacto (en valor y en %) en la desviación acumulada hasta la fecha generado por la variación de las cantidades.
• Aproveche los beneficios financieros en la adquisición de los recursos necesarios, a través de su análisis consolidado

Visualice numérica y gráficamente el pasado real y el futuro proyectado de sus proyectos.

• Siga la evolución de los ajustes imputados (a los costes e ingresos) a los proyectos.
• Analice su impacto a nivel de proyecto y consolidado

• Compare los márgenes del presupuesto comercial, el presupuesto de producción, la previsión, lo realizado y la proyección final.
• Supervise el progreso del grado de realización de los proyectos o de forma consolidada.
• Compare el resultado reconocido con el resultado considerando el grado de terminación.

Compare el ratio presupuestario objetivo con los ratios relativos a los valores reales hasta la fecha y los valores proyectados (restantes) a nivel de cada proyecto o de forma consolidada.

Obtener calendarios económicos por proyecto o consolidados [valores reales a la fecha (ERP) + proyectados (Candy)

• Siga la evolución temporal de la subfacturación / sobrefacturación de cada proyecto, con detalles hasta el nivel de los ítems.
• Evalúe mensualmente el impacto financiero en el proyecto o en términos consolidados.

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• Realice un seguimiento de los importes adjudicados a los subcontratistas, así como de los importes debidos por los trabajos realizados y de los importes autorizados para facturar a los subcontratistas.
• Evalúe los importes eventuales de subfacturación o sobrefacturación de los subcontratistas a nivel de cada contrato, proyecto o de modo consolidado.
• Compare el importe total debido a los subcontratistas con el importe correspondiente facturado al cliente.
• Valide mensualmente el saldo de las adjudicaciones a los subcontratistas con el valor proyectado de los trabajos a realizar en régimen de subcontrata integral.

• Siga la evolución del "cierre" de los costes proyectados de cada proyecto y el grado de riesgo inherente de las proyecciones finales.
• Identifique las actividades /ítems y respectivos valores que permanecen "abiertos".

Identifique los ítems donde se prevén márgenes negativos en relación con el trabajo a realizar / facturar.

• Supervise el progreso en el tiempo de las propuestas de trabajos adicionales pendientes de aprobación, así como los importes correspondientes (costes, ingresos y márgenes previstos).
• Evalúe los costes e ingresos teóricos de los trabajos adicionales ya realizados pero no aprobados, así como su evolución temporal.
• Analice el impacto de los valores mencionados en cada proyecto y de forma consolidada.

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